Devenir manager : Acquérir les fondamentaux. Les compétences clés pour réussir à piloter et animer son équipe
Dates sur Demande
Formation créée le 23/01/2023. Dernière mise à jour le 26/02/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Vous êtes manager d’une équipe, ou êtes amené à le devenir ? Vous constatez que manager une équipe dépasse la simple excellence dans son domaine d’activité. En effet, manager des hommes est un métier à part entière. Savoir prendre des décisions efficaces, renforcer la cohésion des équipes, libérer le potentiel de ses collaborateurs nécessite des compétences et connaissances accrues qu’un manager se doit de maîtriser. Grâce à notre formation complète, élaborée à partir de nombreuses observations chez nos clients au fil des années, nous vous donnons les clefs pour manager efficacement, nous vous apportons des solutions aux questions managériales que vous serez amené à vous poser quotidiennement. Notre objectif : - Que vous amélioriez votre productivité et celle de vos collaborateurs pour un meilleur développement de votre entreprise. - Que vous soyez heureux et épanoui dans votre rôle de manager. - Libérer le potentiel créatif des équipes, renforcer la cohésion ou encore prendre des décisions efficaces.
Objectifs de la formation
- Manager un collaborateur
- Manager une équipe
- Exercer son autorité
- Se manager soi-même
Profil des bénéficiaires
- Tout collaborateur de l’Entreprise désirant améliorer ou acquérir des compétences en management
- Manager ou futur manager
- Formation en intra uniquement : salariés d'une même structure
- Aucun
Contenu de la formation
-
Prendre ses marques
- Définir les fondamentaux et asseoir sa crédibilité
- Construire une équipe
- Bien communiquer et écouter ses collaborateurs
-
Manager le collaborateur
- Développer la motivation
- Définir les missions et savoir déléguer
- Piloter un collaborateur
-
Manager l’équipe
- Reprendre une équipe et devenir le manager de ses collègues
- Mobiliser sur les objectifs
- Animer une réunion
-
Exercer son autorité
- Définir les règles de comportement
- Recadrer un collaborateur limite
- Recadrer un collaborateur hors-jeu
-
Se manager soi-même
- Prendre la parole efficacement
- Organiser son temps
- Se motiver quand tout va bien et en période difficile
Fabrice Mauro - Dirigeant et formateur Marie Pierre - Chargée de formation, référente handicap, responsable pédagogique et administrative
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Suivi : appel téléphonique 1 mois après la formation pour connaître les changements et les améliorations, échanges possibles avec la direction.
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Quiz en salle
- Etude de cas concrets
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Être capable de manager un collaborateur, un équipe, d'exercer son autorité et de se manager soi-même
- Attestation de fin de stage
- Appel téléphonique 1 mois après la formation pour connaître les changements et les améliorations, échanges possibles avec la direction